作为专业牛皮纸销售厂家的老板来说既要跑市场为公司找客户，又要做管理规范好生产，还要操心打造一个稳定的团队，更要思考在自己的领域里做出一番成就，每一个都是牛皮纸销售厂家老板要操心的事。
操心指数第五位：如何用好创业元老
对于牛皮纸销售厂家来说，跟随我多年的团队稳定忠诚，但缺乏激情和创新意识、总是安于现状，感觉他们已经跟不上时代跟不上企业的发展，也觉得他们越来越不懂我。
操心指数第四位：怎么做好自有品牌
当今牛皮纸销售同质化越来越严重的情况下，尝试做自有品牌却四处碰壁，团队、渠道、推广等等都有问题难厘清，作为牛皮纸销售厂家的我要怎么做呢?
操心指数第三位：如何打造职业化管理体系
牛皮纸销售公司想进一步发展壮大，可想要的人百般犹豫引不进、想留的人各种借口要走留不住，“听话的人没能力，有能力的人不听话”，打造一个有竞争力的组织机制“难于上青天”，尤其是人力资源体系和财务管理体。
操心指数第二位：新老团队如何融合
牛皮纸厂家从外边新招了很优秀的高管，当初我和他都很兴奋，很激动，共同憧憬着美好的未来，入职后却跟原管理层融合难，表现平平，甚至一些对我很重要的人也对他颇有微词，我该怎么办呢。
操心指数第一位：如何做真正的董事长
都说要授权，底下的人也天天说我操心太多，可一放权公司各方面的事情就一团乱，缺乏互相的衔接，“一放就乱、一管就死”，对于牛皮纸销售厂家来说要做一个“甩手掌柜”、“真正的董事长”怎么就这么难。
